Konkurs dla liderów i innowatorów HR
Finał i wręczenie nagród: 18 maja 2026
Lider HR Roku
Anna Król
Anna Król zasługuje na tytuł „Lider HR Roku”, ponieważ reprezentuje nowoczesne, świadome i strategiczne podejście do zarządzania ludźmi. W swojej działalności podkreśla, że HR nie jest wyłącznie funkcją wspierającą organizację, ale realnie wpływa na jakość współpracy, kulturę organizacyjną oraz doświadczenia klientów. Zwraca uwagę na silny związek między employee experience a customer experience, pokazując, że sposób, w jaki firma traktuje pracowników, bezpośrednio przekłada się na poziom zaangażowania zespołu i jakość obsługi klienta. Taka perspektywa świadczy o dojrzałym, biznesowym i jednocześnie bardzo ludzkim spojrzeniu na rolę HR. Anna Król inspiruje do budowania środowiska pracy opartego na dobrej komunikacji, zaufaniu i poczuciu sensu, czyli na fundamentach, które dziś decydują o sile organizacji. Wyróżnia ją umiejętność łączenia wiedzy, praktyki i refleksji nad zmieniającą się rolą HR we współczesnym biznesie. Jest osobą, która nie tylko dostrzega trendy, ale potrafi przekładać je na wartościowe wnioski i kierunek działań wspierających rozwój organizacji oraz ludzi. Jej postawa pokazuje, że skuteczny lider HR to ktoś, kto buduje most między potrzebami pracowników, celami biznesowymi i doświadczeniem klienta. To właśnie takie podejście sprawia, że Anna Król jest kandydatką w pełni zasługującą na nagrodę „Lider HR Roku”. Źródłem tej oceny jest publiczny opis jej podejścia do HR, w którym akcentuje znaczenie kultury organizacyjnej, zaangażowania pracowników, komunikacji i powiązania HR z customer experience.
Krzysztof Zawistowski
Krzysztof pełni funkcję Dyrektora ds. Kapitału Ludzkiego w Inter Cars S.A. i odpowiada za rozwój strategii HR w organizacji o dużej skali działania, zatrudniającej tysiące pracowników na różnych szczeblach struktury organizacyjnej w Polsce. W swojej pracy konsekwentnie rozwija rolę HR jako strategicznego partnera biznesu, który realnie wspiera realizację celów organizacji poprzez wykorzystanie danych, technologii oraz nowoczesnych narzędzi zarządzania doświadczeniem pracownika. Jednym z kluczowych obszarów jego aktywności jest kompleksowa digitalizacja procesów HR obejmująca wdrożenie aplikacji wspierającej cały cykl życia pracownika – od momentu zatrudnienia, przez rozwój i zarządzanie dokumentacją pracowniczą, aż po rozwiązanie stosunku pracy. Projekt ten pozwolił na pełną cyfryzację dokumentacji pracowniczej, zwiększenie efektywności operacyjnej HR oraz poprawę dostępności danych wspierających decyzje menedżerskie w skali całej organizacji. Istotnym osiągnięciem kandydata jest również rozwój analityki HR. Wdrożone rozwiązania umożliwiły automatyzację procesu zbierania danych oraz systemowe monitorowanie poziomu luki płacowej obejmujące organizację w Polsce oraz liczne spółki zagraniczne, co znacząco zwiększyło transparentność procesów wynagradzania oraz wsparło zarządzanie polityką wynagrodzeń w ujęciu międzynarodowym. Równolegle kandydat konsekwentnie rozwija działania w obszarze budowania marki pracodawcy, wzmacniając wizerunek Inter Cars jako nowoczesnej i odpowiedzialnej organizacji. Efektem tych działań jest wysoka rozpoznawalność marki pracodawcy na rynku pracy oraz uzyskanie prestiżowych wyróżnień potwierdzających jakość środowiska pracy i standardów zarządzania kapitałem ludzkim, takich jak Inwestor w Kapitał Ludzki, Friendly Workplace oraz HR Quality Award. Na szczególne podkreślenie zasługuje konsekwentne rozwijanie podejścia opartego na zarządzaniu HR w oparciu o dane, w tym wykorzystanie wskaźników eNPS i wyników badań satysfakcji pracowników jako narzędzi wspierających decyzje zarządcze oraz rozwój kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności, współpracy i partnerstwie menedżerskim. Kandydat aktywnie wspiera również rozwój kompetencji przyszłości poprzez realizację programów stażowych oraz inicjatyw rozwojowych wzmacniających potencjał talentów w organizacji i przygotowujących ją na wyzwania zmieniającego się rynku pracy. Skala prowadzonych działań, konsekwentna digitalizacja procesów HR oraz realny wpływ na rozwój marki pracodawcy i poziom zaangażowania pracowników sprawiają, że kandydat stanowi przykład nowoczesnego lidera HR, który skutecznie integruje strategię biznesową z rozwojem kapitału ludzkiego organizacji.
Andrzej Zieliński
Andrzej Zieliński powinien otrzymać nagrodę HR Lider Roku za jego dojrzałe, liderskie podejście do zarządzania obszarem personalnym w Grupie NEUCA. Tworzy i rozwija procesy HR, które w wymierny sposób wspierają cele biznesowe firmy, a jednocześnie budują autentycznie dobry klimat pracy dla pracowników i współpracowników. Pod jego kierunkiem NEUCA jest miejscem, w którym można realizować się zawodowo, rozwijać kompetencje i łączyć pracę z pasją, w kulturze opartej na zaufaniu, partnerstwie i świadomym podejściu rozwojowym. Andrzej Zieliński konsekwentnie pokazuje, że nowoczesny HR może być równocześnie strategiczny, bliski ludziom i realnie wpływający na długofalowy sukces organizacji.
Katarzyna Umińska
Kierownik działu zarządzania personelem w GTL S.A. , Spółki zarządzającej Katowice Airport, w ostatnim okresie przeprowadziła kompleksową transformację funkcji personalnej w organizacji. Spółka działa w silnie regulowanym środowisku, gdzie priorytetem są bezpieczeństwo i zgodność ze standardami branżowymi. Stabilne struktury organizacyjne stanowiły solidną podstawę dalszego rozwoju. Działania Pani Katarzyny koncentrowały się na przekształceniu HR z funkcji operacyjno-administracyjnej w nowoczesnego partnera biznesowego wspierającego realizację celów strategicznych Spółki. We współpracy z Zarządem przeprowadziła audyt kompetencyjno-stanowiskowy, będący fundamentem dalszego rozwoju organizacji w kontekście największego w historii Katowice Airport procesu inwestycyjnego. Umożliwił on doprecyzowanie ról i przygotowanie organizacji do skalowania oraz zwiększania efektywności. Równolegle wdrożyła system HR klasy ERP, usprawniający obsługę pracowniczą i poprawiający dostęp do danych zarządczych. Obecnie prowadzi standaryzację stanowisk jako przygotowanie do systemu wartościowania oraz projekt pełnej digitalizacji akt pracowniczych, zmierzający do elektronizacji dokumentacji kadrowej. Ukończenie studiów MBA HR pozwala jej łączyć wiedzę akademicką z praktyką biznesową i skutecznie odpowiadać na wyzwania rynku pracy. Katowice Airport jako infrastruktura o strategicznym znaczeniu dla regionu wpływa na rozwój gospodarczy, mobilność, rynek pracy oraz atrakcyjność inwestycyjną aglomeracji śląskiej. Transformacja HR realizowana przez Panią Katarzynę ma więc wymiar nie tylko organizacyjny, ale również społeczny. Budowa nowoczesnego środowiska pracy wzmacnia rozwój Spółki i jej wpływ na region, a cały proces oparty jest na konsekwencji, zmianie i partnerskiej współpracy z biznesem.
Joanna Golenia
Joanna Golenia, Dyrektorka Zasobów Ludzkich Leroy Merlin Polska, zasługuje na tytuł Lider HR Roku za konsekwentne, strategiczne przywództwo oraz realny, mierzalny wpływ na rozwój organizacji i doświadczenie pracowników. Pod jej kierownictwem polityka HR w Leroy Merlin Polska jest budowana w sposób długofalowy, spójny z celami biznesowymi i poddawana regularnej, niezależnej ocenie, czego potwierdzeniem jest ponowne uzyskanie przez firmę prestiżowego tytułu Top Employer Polska 2026. Wysokie wyniki audytu, w szczególności w obszarze rozwoju kompetencji, ścieżek kariery oraz atrakcyjności pracodawcy, świadczą o dojrzałym podejściu do zarządzania kapitałem ludzkim i umiejętnym łączeniu strategii HR z potrzebami biznesu. Joanna Golenia postrzega rolę liderki HR nie jako funkcję administracyjną, lecz jako odpowiedzialność za kształtowanie kultury organizacyjnej, zaangażowania i długofalowej efektywności zespołów. Jej przywództwo opiera się na dialogu z pracownikami, ciągłym doskonaleniu procesów oraz budowaniu środowiska pracy, które inspiruje, daje poczucie sensu i realne możliwości rozwoju, wyznaczając wysokie standardy dla całej branży retail w Polsce.
Innowacja HR Roku
Dr Dagmara Modrzejewska
Dr Dagmara Modrzejewska jest autorem innowacji procesowej, produktowej i społecznej w obszarze HR w postaci platformy cyfrowej HR Auctions z rekrutacjami odwróconymi w formule aukcji z centrum doskonałości kompetencji i kariery. Nie ma na świecie takiego rozwiązania, które wnosiłoby alternatywę dla tradycyjnych procesów rekrutacyjnych i czyniłoby komunikację pomiędzy kandydatem a organizacją tak transparentną. Pani Dagmara jest też autorem nowego standardu w HR, polegającym na zaproponowaniu formularzy Deklaracji wartości organizacji i Deklaracji wartości kandydata, które zastępują dotychczas stosowane w HR takie dokumenty jak: profil idealnego kandydata i ogłoszenie o pracę (po stronie organizacji) oraz aplikację z cv (po stronie kandydata). Pani dr jest autorem kampanii społecznej #TurkusowaRewolucjaWHR, która ma na celu wspieranie dobrostanu kandydatów, aby z uważnością projektowali swoje kariery w ujęciu ikigai z zastosowaniem Desing Thinking i metody małych kroków. Pani Dagmara ceni sobie myślenie poza schematami i interdyscyplinarną działalność. Swoim przykładem Pani dr pokazuje, że praca, obok wysokich kompetencji, zgodna z wartościami przyciąga do naszego życia ekspertów będących pasjonatami z podobnym flow do naszego, z którymi współpraca to radość tworzenia, poczucie sensu, satysfakcji i spełnienia każdego dnia.
Dagmara Duda
W 2025 roku Grupa Colian podjęła pionierskie działania wdrażające interim management w obszarze HR, adresowane do szybkich zmian strategicznych i projektów transformacyjnych. Dagmara Duda, jako kluczowy ekspert HR, reprezentowała firmę we współpracy z Polskim Stowarzyszeniem HR i Interim Management SIM, prowadząc webinar opisujący efektywne wykorzystanie interim managerów jako elastycznego i skutecznego narzędzia HR. Dzięki temu Colian zyskał dostęp do wyspecjalizowanych kompetencji w krótkim czasie, usprawniając zarządzanie kluczowymi wyzwaniami bez konieczności rekrutacji na stałe. Dodatkowo, Grupa Colian w 2025 roku intensyfikowała działania HR w obszarze technologii i autentycznego employer brandingu – opartych o inspirację historiami pracowników i wartości organizacji. Dagmara Duda koordynowała inicjatywy budujące kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu, rozwoju i współpracy, sięgając po nowatorskie metody komunikacji i angażowania talentów. To holistyczne podejście sprawia, że HR w Colian wykracza poza rolę administracji, stając się dynamicznym i innowacyjnym narzędziem wspierającym rozwój biznesu.
Damian Hegenbarth
Zasługuje na nagrodę w kategorii Innowacja HR Roku, ponieważ konsekwentnie łączy rozwój organizacji z cyfryzacją procesów i realnym wsparciem ludzi w codziennej pracy. Jako Prezes Zarządu EL-SIGMA nie traktuje informatyzacji wyłącznie jako inwestycji technologicznej, lecz jako narzędzie budowania nowoczesnego środowiska pracy, w którym procesy są prostsze, bardziej przejrzyste i mniej obciążające dla pracowników. Pod jego kierownictwem EL-SIGMA rozwija rozwiązania porządkujące przepływ danych, integrujące rozproszone systemy oraz ograniczające ręczne, powtarzalne działania administracyjne. Szczególnie istotne jest podejście oparte na standaryzacji informacji, automatyzacji wymiany danych i zwiększaniu dostępności wiedzy w organizacji. Dzięki temu pracownicy mogą działać szybciej, na bardziej wiarygodnych danych i w lepiej uporządkowanych procesach, co przekłada się nie tylko na efektywność biznesową, ale także na komfort pracy, jakość współpracy i lepsze podejmowanie decyzji. Wdrażane przez Damiana Hegenbartha kierunki zmian wspierają nowoczesne zarządzanie ludźmi: skracają ścieżki komunikacji, wzmacniają odpowiedzialność procesową, zwiększają transparentność działań i ułatwiają adaptację do zmieniającego się otoczenia rynkowego. Cyfryzacja w EL-SIGMA nie jest celem samym w sobie, ale elementem dojrzałego przywództwa, które rozumie, że dobrze zaprojektowane narzędzia i procesy mają bezpośredni wpływ na rozwój kompetencji, zaangażowanie i skuteczność zespołów. Na szczególne uznanie zasługuje fakt, że Damian Hegenbarth rozwija cyfrowe rozwiązania w sposób strategiczny i długofalowy, budując organizację bardziej zintegrowaną, odporną i przygotowaną na skalowanie. To lider, który potrafi przełożyć technologię na konkretne korzyści dla ludzi i organizacji, a tym samym realnie wpływa na nowoczesny wymiar HR w praktyce.
Anna Majkowska
Jej praca nie zatrzymuje się na poziomie trendów czy inspiracji. Anna operacjonalizuje wpływ nowych technologii, w tym AI, na codzienną pracę HR i menedżerów. Wspiera organizacje w zrozumieniu, jak zmieniają się kompetencje, role i oczekiwania wobec liderów, a następnie projektuje na tej podstawie nowoczesne modele kompetencyjne, ścieżki rozwoju i architekturę rozwojową. To podejście pozwala firmom nie tylko nadążać za zmianą, ale świadomie ją wykorzystywać. Jej przewagą jest połączenie trzech perspektyw: biznesowej, HR-owej i technologicznej. Dzięki doświadczeniu w rolach takich jak Head of People & Operations oraz pracy w organizacjach o wysokiej dojrzałości (Brainhub, Unilever), rozumie realne wyzwania operacyjne. Jednocześnie, jako trenerka i wykładowczyni, potrafi przełożyć je na konkretne narzędzia i rozwiązania, które są wdrażane przez zespoły – nie pozostają jedynie na poziomie koncepcji. Anna wnosi do HR coś więcej niż wiedzę o AI – wnosi zdolność do jej praktycznego zastosowania. Pracując z menedżerami i zespołami, pokazuje, jak wykorzystywać sztuczną inteligencję w podejmowaniu decyzji, optymalizacji procesów czy usprawnianiu komunikacji. Tym samym zwiększa efektywność organizacji tu i teraz, jednocześnie budując ich długofalowe kompetencje. Jej działania mają bezpośredni wpływ na transformację roli HR - z funkcji wspierającej w kierunku strategicznego partnera odpowiedzialnego za rozwój kluczowych kompetencji organizacji. To właśnie ten wymiar - łączenie innowacji z realnym wpływem na biznes pozwala mi zarekomendować Annę do tej nagrody. Anna Majkowska nie tylko mówi o przyszłości HR. Ona ją wdraża - w sposób praktyczny, skalowalny i osadzony w realiach organizacyjnych.
Employer Branding i Kultura Organizacyjna
Beata Borowiecka
W swojej pracy łączę perspektywę biznesową z troską o ludzi, wspierając zarząd i organizację w codziennym funkcjonowaniu poprzez sprawną komunikację i współpracę. Skupiam się na budowaniu kultury opartej na zaufaniu, uważnym słuchaniu i zaangażowaniu, stale rozwijając swoje kompetencje w obszarze HR i pracy z ludźmi. Wierzę, że najlepsze efekty osiąga się tam, gdzie ludzie czują się ważni i mają przestrzeń do działania.
Sylwia Kupiec
Dlaczego Sylwia? Bo Sylwia Kupiec może być ambasadorem kategorii Employer Branding i Kultura Organizacyjna. Polecam ją za jej wyjątkową umiejętność nadawania marce pracodawcy charakteru, emocji i autentycznego głosu. Sylwia tworzy employer branding, który nie jest kampanią „na chwilę”, ale spójną opowieścią o ludziach, wartościach i codzienności firmy – taką, którą chce się śledzić, przeżywać i udostępniać dalej. Łączy strategiczne myślenie z kreatywnością, świetnym wyczuciem social mediów i trendów, dzięki czemu jej działania przyciągają uwagę, budują zaangażowanie i wzmacniają kulturę organizacyjną od środka. Employer branding w jej wykonaniu to emocjonalna więź, realna społeczność i marka pracodawcy, która zostaje w głowie, bo jest prawdziwa, odważna i absolutnie nienudna.
Aneta Andruszkiewicz
Aneta Andruszkiewicz jest rekomendowana w kategorii Employer Branding i Kultura Organizacyjna, ponieważ w sposób konsekwentny i autentyczny współtworzy kulturę organizacyjną Unibep SA w wymagającym, projektowym środowisku branży budowlanej. Jej działania koncentrują się na budowaniu środowiska pracy opartego na odpowiedzialności, bezpieczeństwie, współpracy oraz wzajemnym szacunku, co ma kluczowe znaczenie w organizacji realizującej złożone i wieloetapowe inwestycje. Kultura organizacyjna Unibepu nie jest zbiorem deklaracji, lecz realnym fundamentem codziennej pracy zespołów projektowych i operacyjnych. Employer branding Unibep SA pod jej współodpowiedzialnością opiera się na autentycznych doświadczeniach pracowników, a nie na działaniach stricte wizerunkowych. Komunikacja marki pracodawcy pozostaje spójna z rzeczywistymi warunkami pracy, możliwościami rozwoju oraz stylem zarządzania, co wzmacnia wiarygodność firmy na rynku pracy i buduje długofalowe zaufanie. Dzięki temu Unibep jest postrzegany jako stabilny, odpowiedzialny i przewidywalny pracodawca, oferujący nie tylko bezpieczeństwo zatrudnienia, ale także możliwość rozwoju i udziału w ambitnych projektach infrastrukturalnych.
Ewelina Szymańska
Rekomendujemy Ewelinę Szymańską do wyróżnienia w kategorii Employer Branding i Kultura Organizacyjna, ponieważ w sposób konsekwentny i autentyczny budowała markę pracodawcy Unilever, opartą na wartościach, zaufaniu i realnym zaangażowaniu pracowników. Jej działania pokazują, że employer branding nie jest warstwą komunikacyjną, lecz naturalnym efektem kultury organizacyjnej, w której ludzie mają poczucie sensu, wpływu i przynależności. Ewelina Szymańska skutecznie przekłada strategię firmy na doświadczenia pracowników, wzmacniając spójność pomiędzy tym, co Unilever deklaruje na zewnątrz, a tym, jak funkcjonuje wewnątrz organizacji. W Unilever podejście to znajduje odzwierciedlenie w świadomym kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności, inkluzywności oraz zrównoważonym rozwoju. Employer branding Unilevera w 2025 roku budowany był poprzez codzienne praktyki: dialog z pracownikami, wzmacnianie zaangażowania liderów, autentyczne opowieści zespołów oraz konsekwentne osadzanie wartości w procesach HR i decyzjach biznesowych. Pod przywództwem Eweliny Szymańskiej marka pracodawcy Unilever pozostaje wiarygodna i rozpoznawalna nie dzięki kampaniom, lecz dzięki spójnej kulturze organizacyjnej, która przyciąga, rozwija i zatrzymuje talenty, jednocześnie wspierając długofalowy rozwój firmy.
Karolina Fritz
Z ogromnym uznaniem zgłaszamy Karolinę Fritz do nagrody w konkursie Liderzy HR za jej wyjątkowe zaangażowanie i wkład w rozwój inicjatyw na rzecz równości oraz inkluzywności w ramach działalności Fundacji Równik Praw. Karolina Fritz odgrywa kluczową rolę w budowaniu fundamentów organizacyjnych fundacji. Aktywnie uczestniczy w tworzeniu jej struktury organizacyjnej, dbając o przejrzystość procesów, efektywność działania oraz spójność wartości, które stanowią rdzeń organizacji. Jej podejście łączy strategiczne myślenie z wrażliwością społeczną, co pozwala tworzyć środowisko pracy oparte na szacunku, różnorodności i współpracy. Szczególnie istotny jest jej wkład w projekt dotyczący inkluzywności, w którym pełni rolę prowadzącej. Karolina nie tylko koordynuje działania projektowe, ale również aktywnie edukuje i inspiruje innych do wdrażania praktyk sprzyjających równości. Dzięki jej zaangażowaniu projekt ten ma realny wpływ na zwiększanie świadomości oraz budowanie bardziej otwartych i dostępnych środowisk pracy. Dodatkowo Karolina bierze udział w tworzeniu i rozwijaniu marki fundacji. Jej działania w obszarze brandingu przyczyniają się do budowania rozpoznawalności organizacji oraz wzmacniania jej wizerunku jako nowoczesnej, wartościowej i zaangażowanej społecznie instytucji. Karolina Fritz to liderka, która poprzez swoje działania realnie wpływa na kształtowanie bardziej inkluzywnego świata pracy. Jej zaangażowanie, profesjonalizm i autentyczność czynią ją w pełni zasłużoną kandydatką do nagrody Liderzy HR.
Julian Mazur
Julian Mazur od ponad 9 lat rozwija employer branding, komunikację wewnętrzną i kulturę organizacyjną w Grupie Inter Cars, budując spójny ekosystem komunikacji HR/EB obejmujący zarówno doświadczenie pracownika, jak i komunikację z kandydatami. Jego podejście opiera się na prostym założeniu: marka pracodawcy powstaje w codziennych doświadczeniach pracowników, a komunikacja powinna je wzmacniać i nadawać im kierunek. Kluczowym osiągnięciem jest stworzenie systemu komunikacji opartego na dwóch filarach: newsletterze „What’s new?” oraz Vlogu Prezesa. „What’s new?” to dwujęzyczne, międzynarodowe narzędzie łączące pracowników z ponad 20 krajów, budujące wspólnotę i angażujące ich w tworzenie treści. Vlog Prezesa upraszcza komunikację strategiczną, zwiększając jej dostępność i budując zaufanie. Julian rozwija także zewnętrzny employer branding, m.in. w mediach społecznościowych (w tym TikTok), osiągając milionowe zasięgi i wzmacniając rozpoznawalność marki pracodawcy wśród młodszych kandydatów. Równolegle wzmacnia zaangażowanie pracowników poprzez inicjatywy wellbeingowe i rozwój platformy Worksmile, a także buduje kulturę organizacyjną opartą na dialogu, partnerstwie i współodpowiedzialności, angażując pracowników i liderów w komunikację. Efektem jego działań jest większe zaangażowanie pracowników, lepsze zrozumienie strategii oraz spójność kulturowa w międzynarodowej organizacji. Julian pełni rolę łącznika między strategią a codziennością biznesu, wspierając organizację w skutecznej komunikacji. Jego podejście zostało docenione m.in. 2. miejscem w konkursie IC Business Partner 2026. To przykład komunikacji, która nie tylko informuje, ale realnie buduje organizację i jej markę pracodawcy.
HR Business Partner Roku
Joanna Tokar
Jej siłą jest wyjątkowa umiejętność pracy z ludźmi i liderami. Joanna nie ogranicza się do roli doradczej – aktywnie współtworzy sposób myślenia o przywództwie w organizacji. Towarzyszy menedżerom w podejmowaniu trudnych decyzji, rozwija ich kompetencje przywódcze i buduje kulturę odpowiedzialności, współpracy i zaufania. Dzięki temu HR staje się partnerem strategicznym, a nie funkcją wspierającą. Wyróżnia ją także sposób, w jaki łączy rozwój ludzi z nowoczesnymi narzędziami. Joanna odważnie wykorzystuje rozwiązania oparte na AI i analityce, aby wspierać liderów w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących zespołów, talentów i rozwoju organizacji. Technologia nie jest dla niej celem samym w sobie – jest narzędziem, które pomaga lepiej rozumieć ludzi i budować bardziej świadome przywództwo.
Monika Olszewska
Monika Olszewska od lat specjalizuje się w tematyce zatrudniania cudzoziemców, łącząc strategiczne zarządzanie ludźmi z ekspercką wiedzą prawno-administracyjną. Nie tylko doradza biznesowi w kwestiach kadrowych, ale staje się architektem procesów imigracyjnych i relokacyjnych w firmie. Strategiczne zarządzanie cudzoziemcami z „ludzką twarzą” to podejście, które propaguje w codziennym działaniu. Twarde procedury legalizacyjne (wizy, pozwolenia) stają się jedynie tłem dla budowania poczucia bezpieczeństwa i przynależności pracownika. Jej podejście wykracza daleko poza ramy administracyjne – to strategiczne budowanie mostów między kulturami, oparte na głębokiej empatii i zrozumieniu człowieka w procesie migracji. Łączy rygorystyczny świat przepisów z empatią wobec drugiego człowieka. Szkoli menadżerów, nie tylko w strefie operacyjno – prawnej, ale z zarządzania różnorodnością i budowania kultury odpowiedzialności, współpracy i zaufania. Tym samy pomaga w budowaniu Employee Value Proposition (EVP) tworząc marki pracodawcy, które przyciągają talenty z całego świata, gdzie zarządza się talentami bez granic projektując ścieżki kariery tak, by pochodzenie nie było barierą w awansie. dbaniem o litery prawa w taki sposób, aby sercem procesu zawsze był człowiek. Wspomaga w budowaniu organizacji, w której legalność zatrudnienia jest fundamentem, a włączenie kulturowe – paliwem dla innowacji. Udowadnia, że profesjonalny compliance to nie tylko brak kar, ale przede wszystkim spokój ducha pracowników, który przekłada się na ich lojalność i najwyższą efektywność. Poza doradztwem biznesowym wspiera organizacje samorządowe i poza samorządowe w działaniach na rzecz regionalnej polityki migracyjnej.
Katarzyna Jaworska
Ekspertka w obszarze strategii personalnej i rynku pracy z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu kapitałem ludzkim, rekrutacji oraz budowaniu efektywnej współpracy pomiędzy biznesem a otoczeniem prawnym i regulacyjnym. Jako HR Manager oraz właścicielka agencji HR SIGMA od lat wspiera organizacje w projektowaniu i wdrażaniu strategii HR, optymalizacji procesów rekrutacyjnych, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu nowoczesnych, zgodnych z wymogami prawa środowisk pracy. Specjalizuje się w roli HR Business Partnera – łącząc perspektywę strategiczną z operacyjnym wsparciem zarządów i liderów w podejmowaniu decyzji kadrowych, organizacyjnych i compliance. Na co dzień analizuje trendy rynku pracy, wyzwania związane z pozyskiwaniem i weryfikacją talentów oraz wpływ regulacji prawnych na politykę personalną firm. Posiada doświadczenie w projektach transformacyjnych, rozwoju kompetencji liderów oraz budowaniu modeli współpracy między HR, biznesem a działami prawnymi. Trenerka i wykładowczyni akademicka, prowadząca szkolenia z zakresu strategicznego HR, prawa pracy w praktyce biznesowej, procesów rekrutacyjnych oraz zarządzania karierą. W swojej pracy stawia na pragmatyczne podejście, integrując wiedzę ekspercką z doświadczeniem zdobytym we współpracy z organizacjami z wielu sektorów gospodarki.
Barbara Bojarczuk-Ożańska
Rekomenduję Barbarę Bojarczuk‑Ożańską do tytułu HR Business Partner Roku za jej autentyczne, partnerskie podejście do ludzi i biznesu, które czuć w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Potrafi słuchać, rozumieć i łączyć różne perspektywy: potrzeby pracowników, wyzwania menedżerów i cele firmy, tworząc takie rozwiązania, które dają poczucie stabilności, bezpieczeństwa i sensu pracy. W jej działaniach HR nie jest „funkcją”, lecz realnym wsparciem: pomaga ludziom rozwijać się, podejmować odważne decyzje i budować przyszłość, w której praca pozostaje w równowadze z życiem prywatnym i odpowiedzialnością za bliskich. To przywództwo oparte na empatii, konsekwencji i głębokim przekonaniu, że silny biznes zaczyna się od ludzi, którzy czują się zauważeni i ważni.
Cel konkursu
Konkurs ma charakter honorowy i branżowy, a jego głównym założeniem jest promocja osób, które w sposób szczególny przyczyniają się do rozwoju obszaru HR w Polsce. Inicjatywa powstała z potrzeby docenienia liderów wdrażających nowoczesne rozwiązania, budujących silne kultury organizacyjne oraz wspierających rozwój pracowników i organizacji. Konkurs ma również na celu upowszechnianie dobrych praktyk, wzmacnianie prestiżu zawodu HR oraz integrowanie środowiska profesjonalistów zajmujących się zarządzaniem kapitałem ludzkim.
Kategorie nagród
W ramach konkursu przyznanych zostanie pięć nagród głównych obejmujących kluczowe obszary działalności HR. Każda z kategorii odnosi się do innego wymiaru wpływu na organizację, ludzi oraz rozwój rynku pracy.
• Lider HR Roku
Nagroda dla osoby wyróżniającej się strategicznym podejściem do zarządzania HR oraz wywierającej realny wpływ na rozwój organizacji i pracowników.
• Innowacja HR Roku
Wyróżnienie dla osób odpowiedzialnych za wdrożenie nowatorskich narzędzi, procesów lub rozwiązań, które w istotny sposób usprawniły funkcjonowanie obszaru HR.
• Employer Branding i Kultura Organizacyjna
Nagroda dla osób budujących silną markę pracodawcy oraz świadomie kształtujących kulturę organizacyjną opartą na wartościach i zaangażowaniu pracowników.
• HR Business Partner Roku
Wyróżnienie dla osób skutecznie łączących cele biznesowe z potrzebami pracowników i wspierających rozwój organizacji poprzez partnerskie podejście do biznesu.
• Nagroda Specjalna Kapituły HR
Nagroda przyznawana za całokształt działalności lub szczególne zasługi na rzecz rozwoju środowiska HR.
Kto może zgłosić kandydata
Kandydatów mogą zgłaszać przedstawiciele środowiska HR, pracodawcy, współpracownicy, przełożeni oraz inne osoby posiadające wiedzę o działalności i osiągnięciach zgłaszanej osoby. Udział w konkursie jest bezpłatny. Z możliwości zgłaszania kandydatów wyłączeni są pracownicy i współpracownicy Organizatora oraz osoby im najbliższe.
Jak zgłosić kandydata
Proces zgłoszenia kandydata jest prosty i odbywa się wyłącznie za pośrednictwem formularza dostępnego na stronie internetowej Kongresu HR. W pierwszej kolejności należy wypełnić formularz zgłoszeniowy, w którym wymagane jest wskazanie danych kandydata oraz przedstawienie uzasadnienia opisującego jego osiągnięcia, wpływ na organizację lub rynek oraz znaczenia podejmowanych działań dla rozwoju obszaru HR. Zgłoszenia przyjmowane są wyłącznie w terminie określonym w harmonogramie konkursu.
Jak wybieramy laureatów
Wyłonienie laureatów konkursu odbywa się w dwuetapowym procesie obejmującym głosowanie zewnętrzne oraz ocenę Kapituły Konkursu. W pierwszym etapie kandydaci poddani zostaną głosowaniu prowadzonemu w wybranych kanałach komunikacji, w tym w mediach społecznościowych. Następnie zgłoszenia zostaną ocenione przez Jury składające się z pięciu ekspertów posiadających doświadczenie w obszarze HR. Kapituła weźmie pod uwagę dorobek kandydata, skalę jego wpływu na organizację lub rynek, innowacyjność działań oraz poziom zaangażowania w rozwój środowiska HR. Laureaci zostaną ogłoszeni podczas uroczystej gali w trakcie IX Kongresu HR.
Harmonogram
Przyjmowanie zgłoszeń rozpoczyna się 2 marca 2026 roku.
Rozstrzygnięcie konkursu nastąpi 15 maja 2026 roku, natomiast ogłoszenie laureatów oraz wręczenie nagród odbędzie się 18 maja 2026 roku podczas IX Kongresu HR w Katowicach.
Nagrody
Laureaci konkursu otrzymają statuetki Liderów HR, a także zostaną uhonorowani podczas uroczystej gali towarzyszącej Kongresowi. Dodatkowo Organizator przewiduje promocję laureatów w kanałach komunikacji Kongresu HR oraz możliwość przyznania nagród dodatkowych.