KONGRES HR 2026
Zaufanie. Ludzie. Przyszłość.
HR jako strażnik w świecie zmian
Konkurs dla liderów i innowatorów HR
Dołącz do grona osób, które realnie zmieniają rynek pracy i rozwijają kapitał ludzki w Polsce. Zgłoś kandydata, który Twoim zdaniem zasługuje na wyróżnienie podczas IX Kongresu HR w Katowicach.
Do startu Kongresu HR pozostało:
0
DNI
0
GODZIN
0
MINUT
0
SEKUND
HR jako strażnik relacji w świecie zmian
18-19 maja 2026 spotkajmy się w Katowicach na konferencji HR pełnej inspiracji, merytoryki i praktycznej wiedzy!
Tegoroczna, 9. edycja Kongresu HR to wydarzenie pełne inspiracji, praktycznej wiedzy i merytorycznych dyskusji, które stawia w centrum strategiczną rolę HR w nowoczesnych organizacjach. Tematem przewodnim 9. edycji jest "Zaufanie. Ludzie. Przyszłość. HR jako strażnik relacji w świecie zmian".
Stawiamy na:
Zarządzanie talentami i rozwój kompetencji Dowiedz się, jak skutecznie rozwijać kluczowe umiejętności w organizacji, wykorzystując nowe narzędzia i technologie, aby budować silne i adaptacyjne zespoły.
Kulturę organizacyjną i wellbeing Poznaj strategie tworzenia zdrowego i angażującego środowiska pracy, które w połączeniu z technologią wspiera efektywność, zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
Przyszłość pracy i technologię w HR Odkryj, jak sztuczna inteligencja i narzędzia cyfrowe mogą wspierać codzienne procesy HR, optymalizować decyzje kadrowe i przekształcać wyzwania w realne szanse rozwoju dla zespołów.
Tegoroczna, 9. edycja Kongresu HR to wydarzenie pełne inspiracji, praktycznej wiedzy i merytorycznych dyskusji, które stawia w centrum strategiczną rolę HR w nowoczesnych organizacjach. Tematem przewodnim 9. edycji jest "Zaufanie. Ludzie. Przyszłość. HR jako strażnik relacji w świecie zmian".
Stawiamy na:
Zarządzanie talentami i rozwój kompetencji Dowiedz się, jak skutecznie rozwijać kluczowe umiejętności w organizacji, wykorzystując nowe narzędzia i technologie, aby budować silne i adaptacyjne zespoły.
Kulturę organizacyjną i wellbeing Poznaj strategie tworzenia zdrowego i angażującego środowiska pracy, które w połączeniu z technologią wspiera efektywność, zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
Przyszłość pracy i technologię w HR Odkryj, jak sztuczna inteligencja i narzędzia cyfrowe mogą wspierać codzienne procesy HR, optymalizować decyzje kadrowe i przekształcać wyzwania w realne szanse rozwoju dla zespołów.
DLACZEGO WARTO? - KORZYŚCI Z UDZIAŁU W KONGRESIE
Aktualne trendy
Staramy się przewidzieć przyszłość HR w Polsce. Kongres nie tylko porusza najbardziej aktualne tematy w zakresie zarządzania zasobami ludzkim ale także śledzi trendy i prezentujemy awangardę światowych zagadnień HR.
Dobre praktyki
Pokazujemy najlepsze praktyki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. Prezentujemy wskazówki i rozwiązania gotowe do natychmiastowej implementacji w innych firmach.
Różne pespektywy
Dobieramy prelegentów w sposób gwarantujący różnorodność w zakresie branży, wielkości i sposobu działania organizacji. Łączymy perspektywę nauki i HR z praktyką biznesową realizowaną w naszych Polskich realiach.
Networking i interakcja
Stymulujemy wymianę doświadczeń i dobrych praktyk pomiędzy uczestnikami Kongresu HR zarówno na konferencji jak i przed i po wydarzeniu. Kładziemy nacisk na atmosferę sprzyjającą otwartej dyskusji, zadawaniu pytań oraz nawiązywaniu nowych kontaktów biznesowych.
PROGRAM KONGRESU
| Godzina | Opis |
|---|---|
| 8:00–9:00 | Rejestracja uczestników |
| 9:00–10:45 |
AI: technologia HR – dane, automatyzacja, ergonomia Wykorzystanie danych w podejmowaniu decyzji HR, automatyzacja procesów kadrowych oraz rozwiązania ergonomiczne wspierające efektywność pracy i dobrostan pracowników. |
|
Ergonomia 2030: miejsce pracy, w którym chce się pracować Światło, dźwięk, temperatura, egzoszkielety oraz nowe technologie kształtujące komfort i bezpieczeństwo pracy. |
|
|
Matrix danych – HR w liczbach Jakie dane HR mierzyć i analizować, jak szukać korelacji oraz jakie wskaźniki są kluczowe dla zarządu i HR. |
|
|
Automatyzacja w HR Czy AI może zastąpić rekrutera, szkoleniowca lub kadrowca? Rzeczywiste możliwości i granice automatyzacji. |
|
| 10:45–11:15 | Przerwa kawowa |
| 11:15–13:00 |
HR i demografia Zmiany demograficzne na rynku pracy, angażowanie pracowników 55+, zarządzanie różnorodnością pokoleniową oraz strategie HR odpowiadające na wyzwania związane z niedoborem talentów – talent management. |
|
Poszukiwany, poszukiwana Aktualne dane i prognozy dotyczące rynku pracy oraz systemu edukacji. |
|
|
Zmęczeni, ale potrzebni Utrzymanie i angażowanie pracowników 55+ – jak mądrze korzystać z doświadczenia. |
|
|
Jak wychować liderów i wykształcić ekspertów? Programy sukcesji oraz talent management jako odpowiedź na luki kompetencyjne. |
|
| 13:00–14:00 | Przerwa obiadowa |
| 14:00–15:00 |
Prawo Compliance w HR, jawność wynagrodzeń, czy mobbing da się przewidzieć, aktualne regulacje prawa pracy oraz ich praktyczne konsekwencje dla pracodawców i działów HR. |
|
Czy mobbing da się przewidzieć? Odpowiedzialność kadry kierowniczej za naruszenia prawa pracy – konsekwencje zaniechań i błędów. |
|
|
Compliance w HR Jawność wynagrodzeń, dyrektywy UE i ochrona sygnalistów – jak przygotować organizację na zmiany. |
|
| 15:00–16:30 |
Dobrostan Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej zdrowie psychiczne i fizyczne pracowników, work-life balance oraz zaangażowanie zespołów. |
|
Wyzwania nas budują, a kryzysy umacniają W jaki sposób mierzenie się z kryzysami buduje odporność psychiczną, uczy elastyczności i pomaga odnaleźć sens nawet w najbardziej wymagających momentach - zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. |
|
|
Mindset lidera w czasach Perfect Storm
Dlaczego jakość myślenia liderów decyduje o dobrostanie organizacji? |
|
|
Zaufanie jako waluta przyszłości Rola HR jako architekta relacji i bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji. |
*Bloki tematyczne sukcesywnie będą uzupełniane o tematykę prelekcji i paneli dyskusyjnych oraz prelegentów.
| Godzina | Temat |
| 9:00–16:00 |
HR Business Partner jako strateg i tłumacz - rola HR BP Warsztat poświęcony nowoczesnej roli HR Business Partnera jako strategicznego partnera biznesu i skutecznego „tłumacza” między potrzebami organizacji a działaniami HR. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia wspierające analizę celów biznesowych, pracę z danymi oraz budowanie rekomendacji HR, które realnie wpływają na wyniki organizacji. |
| 9:00–12:00 |
HR - ambasador zmiany w organizacji Warsztat poświęcony roli HR w inicjowaniu, wspieraniu i skutecznym przeprowadzaniu zmian organizacyjnych. Uczestnicy poznają narzędzia i dobre praktyki pozwalające budować akceptację dla zmiany, komunikować ją w sposób zrozumiały dla różnych grup interesariuszy oraz wzmacniać zaangażowanie pracowników na każdym etapie transformacji. |
| 9:00–12:00 | |
| 9:00–12:00 |
Zarządzanie kompetencjami - od definicji do oceny Warsztat poświęcony budowaniu i wdrażaniu systemu zarządzania kompetencjami w organizacji. Uczestnicy poznają, jak definiować kompetencje kluczowe dla ról i strategii biznesowej, jak je mierzyć oraz w jaki sposób wykorzystywać wyniki ocen do rozwoju pracowników, planowania sukcesji i podejmowania decyzji HR. |
| 13:00–16:00 |
Projektowanie programów rozwojowych Warsztat poświęcony tworzeniu skutecznych i mierzalnych programów rozwojowych, odpowiadających na realne potrzeby organizacji i pracowników. Uczestnicy poznają metody diagnozy potrzeb rozwojowych, projektowania ścieżek rozwoju oraz doboru narzędzi i form uczenia się, które wspierają cele biznesowe i długofalowy rozwój kompetencji. |
| 13:00–16:00 |
Zarządzanie talentami w organizacji Warsztat praktyczny pokazujący, jak skutecznie identyfikować, rozwijać i utrzymywać kluczowe talenty w organizacji. Uczestnicy poznają narzędzia i metody HR do tworzenia planów rozwojowych, ścieżek kariery oraz programów retencji, a także sposoby mierzenia efektywności działań talentowych w codziennej pracy. |
| 9:00–16:00 |
Analityka danych HR Warsztat skoncentrowany na praktycznych umiejętnościach w zakresie analizy danych HR. Uczestnicy nauczą się zbierać, przetwarzać i interpretować dane dotyczące pracowników, tworzyć raporty i wskaźniki HR oraz wykorzystywać je do podejmowania decyzji biznesowych. Program obejmuje ćwiczenia z wizualizacji danych, monitorowania efektywności procesów HR oraz prognozowania trendów kadrowych. |
REJESTRACJA
1 stycznia 2026 – 28 lutego 2026
Early Birds
1 dzień – 849 zł
1+2 dzień – 1 599 zł
—
1 marca 2026 – 30 kwietnia 2026
Regular
1 dzień – 1 049 zł
1+2 dzień – 1 949 zł
—
1 maja 2026 – 18 maja 2026
Last Minute
1 dzień – 1 249 zł
1+2 dzień – 2 349 zł
—
1 DZIEŃ
Bilet EARLY BIRDS
1 049 PLN
+ 23% VAT
W cenę wliczone:
- uczestnictwo w konferencji
- networking
- catering
1+2 DZIEŃ
Bilet EARLY BIRDS
1 949 PLN
+ 23% VAT
W cenę wliczone:
- uczestnictwo w konferencji
- uczestnictwo w praktycznych warsztatach - potwierdzone certyfikatem
- networking
- catering
Chcesz zgłosić kilku uczestników?
Zgłoś min. 3 osoby z Twojej organizacji i odbierz 10% bonifikaty na udział w wydarzeniu.
Skontaktuj się z nami!
Anna Cieśla
aciesla@brainstorm.biz.pl
+48 509 967 053
ZAREZERWÓJ SWÓJ NOCLEG
Qubus Hotel Katowice
ul. Moniuszki 9, 40-005 Katowice
Dla uczestników Kongresu HR przygotowaliśmy 20% rabatu na rezerwację noclegu w Qubus Hotel Katowice. Aby skorzystać ze zniżki, podczas rezerwacji wpisz lub podaj hasło KongresHR2026.
Rezerwacji można dokonać bezpośrednio na stronie www.qubushotel.com/hotel-katowice/ lub kontaktując się z hotelem bezpośrednio.
Hotel Diament Plaza Katowice****
ul. Dworcowa 9-11, 40-012 Katowice
Termin rezerwacji 17-20.05.2026. Termin możliwości składania rezerwacji ze zniżką: do 16.05.2026 Hasło: KONGRESHR2026
Zniżka obejmuję -15 % od ceny dnia. Rezerwacje prosimy dokonywać:
Hotel Diament PLAZA Katowice ****
tel: 32 746 70 90 | e-mail: katowice@hotelediament.pl www: https://surl.li/hhosfp
Mercure Katowice Centrum ****
ul. Młyńska 6, 40-098 Katowice
Zniżka 20% od ceny dnia na usługi noclegowe w terminie 17–20.05.2026 dla gości dokonujących rezerwacji indywidualnych
(maksymalnie do 8 pokoi).
Rezerwacji można dokonać poprzez stronę:
https://tiny.pl/kfwz3_m9
tel. +48 32 797 88 00 e-mail: hb580-re@accor.com
Anna Cieśla
Borys Błaszczyk
Anna Cieśla
Borys Błaszczyk
CZYTAJ WIĘCEJ
2024-12-04
Przez kolejne dekady zmieniała się koncepcja roli menadżera zespołu. W ostatnich latach pod presją rynku pracy, rozwoju technologicznego, spłaszczenia struktur w wielu firmach oraz rozwoju innowacyjnych gałęzi gospodarki koniecznością stało się przedefiniowanie roli menadżera. Dziś jego rola sprowadza się nie tylko do zarządzania, lecz do znacznie bardziej wielowymiarowego wpływania na zespół i jego identyfikację z celami firmy.
2024-12-04
Jeszcze na początku XXI wieku, guru HRM, Burke i Cooper, wskazywali w swej książce „Reinventing HRM”, że najpoważniejszymi wyzwaniami, przed którymi stoją firmy to: globalizacja, odpowiedzialność wobec klientów, potrzeba gwarantowania wzrostu przychodów i obniżania kosztów, budowanie organizacyjnych zdolności, zmiany i transformacja, wdrażanie nowych technologii, uatrakcyjnianie i rozwój kapitału ludzkiego, gwarantowanie fundamentalnej i długotrwałej zmiany (Burke, Cooper, 2005, s. 3).
2024-12-04
Jako mentora każdy z nas wyobraża sobie doświadczoną osobę, która może podzielić się z nami doświadczeniem i która może wprowadzić nas płynnie w świat organizacji, w której pracuje od lat.