KOMUNIKAT!

Jako wieloletni organizator Kongresów HR oraz Kongresów Lean Management, zawsze dbaliśmy o komfort, ale przede wszystkim o zdrowie i bezpieczeństwo uczestników naszych wydarzeń. Epidemia COVID-19 nie pozwoliła nam zorganizować IV Kongresu HR w pierwotnym terminie i zmusiła nas do przeorganizowania wydarzenia, stąd chcemy serdecznie podziękować za Państwa zrozumienie i okazane wsparcie w tym trudnym czasie.
Nie dając się wciągać w postępujący defetyzm spowodowany pandemią, ustalamy nową datę IV Kongresu HR na 21 październik 2020 roku.
Mamy nadzieję, że wspólnie pokonamy aktualne przeciwności losu i wspólnie spotkamy się w nowej, odmienionej rzeczywistości, a tematów do rozmów o HR na pewno nie zabraknie.

Prosimy obserwować naszą stronę internetową oraz nasze kanały w social mediach:
Facebook: @KongresHR
LinkedIn: Kongres HR Grupa
Instagram: kongreshr
na których przekazujemy aktualne informacje dotyczące IV Kongresu HR.

BLIŻEJ LUDZI

Jak być bliżej ludzi? Jak budować kapitał ludzki w firmie? Jak identyfikować i wykorzystywać talenty w organizacji? Kiedy HR ma stać na straży ludzi, a kiedy na straży strategii? Co będzie głównym wyzwaniem HR w III dziesięcioleciu XXI wieku? Jakie są funkcje nowoczesnego HRu? Jak sprawić, aby ludzie nie bali się HRu?
HR - partner biznesu czy partner zarządu? HR a rynek. Wpływ HRu na wyniki biznesowe firmy.

Wspólnie odpowiemy sobie na wszystkie pytania i poruszymy ważne zagadnienia podczas IV Kongresu HR.

DLACZEGO WARTO? - KORZYŚCI Z UDZIAŁU W KONGRESIE

Prestiż Kongresu

uczestnicy z największych firm w Polsce, dyrektorzy i managerowie działów HR, a także dyrektorzy zarządzający przedsiębiorstwami

Eksperci HR

w programie tylko doświadczeni praktycy HR, którzy z powodzeniem zarządzają personelem w swoich firmach

Najbardziej aktualne trendy

zero przestarzałych teorii, tylko nowoczesne rozwiązania i innowacyjne pomysły w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi

Dobre praktyki

podpowiedzi, gotowe wskazówki i nowatorskie strategie przekazywane przez autorytety w dziedzinie HR

Różne pespektywy

ukazujemy wyzwania i perspektywy rozwoju HR w różnych sektorach i branżach

Networking i interakcja

umożliwiamy wymianę doświadczeń i dobrych praktyk w obszarze HR z pozostałymi uczestnikami, kładziemy nacisk na dyskusje oraz nawiązywanie nowych kontaktów biznesowych

Godzina

8:00

9:00

9:05

9:35

9:45

10:30

10:40

10:55

11:25

11:55

12:05

12:35

12:45

13:05

13:15

14:15

14:30

15:00

15:10

15:40

15:50

16:10

16:25

16:35

17:05

17:15

Temat

Rejestracja uczestników, kawa powitalna

Uroczyste otwarcie kongresu

Mindfulness - na czym polega trening uważności

Marta Błońska - trener i konsultant Brainstorm Group Sp. z o.o.

Czy uważność, to to samo co koncentracja?

Co daje trening uważności?

Rodzaje treningu uważności?

Wpływ treningu uważności na zmniejszenie cierpienia i zwiększenie poczucia szczęścia

Wpływ treningu uważności na efektywność pracownika

Co pracodawcy daje regularny trening uważności pracownika?

Sesja pytań i odpowiedzi

Panel dyskusyjny - Wyzwania w obszarze rekrutacji na rok 2020

Olga Żółkiewicz - Employee Experience & Internal Communication
Andrzej Tucholski - Psycholog biznesu & Twórca internetowy
Magdalena Kruk-Pielesiak - HR Expert
Jolanta Filipczyk - Sikora - Menedżer projektów HR Katedra Zarządzania GWSH im. W. Korfantego w Katowicach

Ocena rynku pracownika – czy w roku 2019 udało się zatrudnić stałych pracowników?

Niedobór kwalifikacji a wysokie wymagania

Na jakie CV należy zwrócić uwagę?

Gdzie kończy się etap rekrutacji?

Rekrutacja niebieskich i białych kołnierzyków

Pracowniku nie odchodź

Porozmawiajmy o podwyżkach

Jakie metody rekrutacji będą najbardziej skuteczne w roku 2020?

Sesja pytań i odpowiedzi

Efektywne wykorzystanie benefitów pracowniczych

Anna Voit - Benefit Director w Yesindeed Sp. z o.o.

Statystyki dotyczące benefitów

Czego pragną pracownicy, a czego pracodawcy?

Siła kumulacji

Najważniejsze to mieć wybór!

Przerwa kawowa

Zarządzanie talentami w organizacji

Sebastian Matyniak - Prezes Zarządu Brainstorm Group Sp. z o.o.

Definicja talentu, a strategia firmy

Cele Programu Talentowego

Metody wykorzystywane w trakcie selekcji do Programu

Główne obszary merytoryczne do Programu Talentowego

Najczęstsze działania w Programie Talentowym

Dobra praktyka - przykładowa koncepcja Programu Talentowego (Case Study)

Weryfikacja motywacji na etapie doboru do Programu Talentowego

Kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu talentami

Sesja pytań i odpowiedzi

Czy warto inwestować w pracownika - Akademia Rozwoju Mostostal Kraków

Barbara Franzblau-Koch Kierownik ds. Personalnych Budimex S.A.

Program Rozwoju, a strategia firmy

Wybór kluczowych kompetencji do Programu Rozwoju

Jak wybrać partnera do projektu?

Jak kwalifikować pracowników do Programu Rozwoju?

Jak wykształcić wewnętrznych trenerów?

Sesja pytań i odpowiedzi

Pracownicze Plany Kapitałowe - Wyzwania i szanse – doświadczenia podmiotów z I fazy

Robert Zapotoczny - prezes PFR Portal PPK

Sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa obiadowa

Pracodawca w walce z koronawirusem

Łukasz Chruściel - radca prawny, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter

Czy można odmówić dopuszczenia do pracy pracownika wracającego z wakacji z obszarów zagrożonych koronawirusem?

Czy pracodawca odpowiada za skutki związane z dopuszczeniem do pracy pracownika zakażonego koronawirusem?

Czy pracownik z podejrzeniem koronawirusa może zostać wysłany na przymusowy urlop?

Czy pracownik może odmówić wyjazdu w podróż służbową do obszarów zagrożonych koronawirusem?

Co w przypadku zamknięcia biura lub wstrzymania produkcji z powodu zagrożenia koronawirusem? Jak traktować „przerwę w pracy”?

Skuteczny instruktaż - jak uczyć żeby nauczyć

Ireneusz Wolski - Dyrektor Centrum Zarządzania Wiedzą Brainstorm Group Sp. z o.o.

Cele skutecznego instruktażu w miejscu pracy

Model i zasady skutecznego instruktażu

Zastosowanie instruktażu w programie adaptacji pracownika

Skuteczny instruktaż - Case Study

Sesja pytań i odpowiedzi

Wyprawa śladami pasji - czyli jak odnaleźć połączenie między światem zawodowym a pasją?

Michał Leksiński - Dyrektor ds. PR związany z firmą CEC Government Relations

Jak pracować nie rezygnując z pasji?

Jak realizować pasję nie zaniedbując pracy?

Co pasja może dać nam w życiu zawodowym?

Nauka wyniesiona z gór i przeniesiona na grunt zawodowy

Czego nauczyła mnie moja pasja?

Sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa kawowa

SmartLunch - Dlaczego firmy karmią pracowników?

Artur Dzięgielewski - HR Manager w SmartLunch

Wpływ organizacji jedzenia w firmie na pracowników

Jedzenie w firmie a atrakcyjny wizerunek pracodawcy

Uniwersalny benefit dla wszystkich pracowników

Organizacja jedzenia a wellbeing