Pół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistówPół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistówPół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistówPół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistów
  • HOME
  • PROGRAM
  • PRELEGENCI
  • USŁUGI
    • BADANIA PARAMETRYCZNE
      • BADANIE ENSIZE
      • BADANIE HBDI
    • BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW
    • SYSTEMY OCEN PRACOWNICZYCH
    • DEFINIOWANIE MISJI, WIZJI I WARTOŚCI
    • DEFINIOWANIE KOMPETENCJI
    • BADANIE ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ – MTQ
    • BADANIA STYLÓW PRZYWÓDZTWA
    • BADANIA ASSESSMENT CENTRE
    • BADANIA DEVELOPMENT CENTRE
    • REKRUTACJA
    • OUTSOURCING PROCESU HR DLA MAŁYCH I ŚREDNICH FIRM
    • WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY
    • BUDOWANIE SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH
    • BADANIA MOTYWACJI PRACOWNIKÓW
    • TWORZENIE POLITYKI PERSONALNEJ
    • BADANIE EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW W HR
    • BUDOWANIE STRATEGII FIRMY
    • TWORZENIE PROGRAMÓW TALENTOWYCH
    • BADANIE PRZYCZYN ROTACJI PRACOWNIKÓW
  • REJESTRACJA
  • POPRZEDNIE EDYCJE
    • I EDYCJA
      PROGRAM, PRELEGENCI
      • I EDYCJA
        GALERIA
    • II EDYCJA
      PROGRAM, PRELEGENCI
      • II EDYCJA
        GALERIA
    • III EDYCJA
      PROGRAM, PRELEGENCI
      • GALERIA – III KONGRES HR
    • IV EDYCJA
      PROGRAM, PRELEGENCI
    • V EDYCJA
      PROGRAM, PRELEGENCI
  • KONTAKT
✕
Reverse mentoring – nowy trend w HR
22 listopada 2016
Przywództwo 360° sposobem na sukcesywne zarządzanie zespołami
15 listopada 2017

Pół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistów

"Obyś żył w ciekawych czasach..."

Jeszcze na początku XXI wieku, guru HRM, Burke i Cooper, wskazywali w swej książce „Reinventing HRM”, że najpoważniejszymi wyzwaniami, przed którymi stoją firmy to: globalizacja, odpowiedzialność wobec klientów, potrzeba gwarantowania wzrostu przychodów i obniżania kosztów, budowanie organizacyjnych zdolności, zmiany i transformacja, wdrażanie nowych technologii, uatrakcyjnianie i rozwój kapitału ludzkiego, gwarantowanie fundamentalnej i długotrwałej zmiany (Burke, Cooper, 2005, s. 3). Czy jednak współcześnie nadal należy te kwestie uważać za najważniejsze? Jakie nowe wyzwania wyłaniają się z aktualnych zwyczajów społecznych i sytuacji politycznej? Czy podręczniki i HRpraktyki wymagają uzupełnienia? Czy uzupełnienia te są zgodne tym, co znamy, czy też wręcz przeciwstawiają się wiedzy dotąd nabytej? Dzisiaj wydaje się, że inaczej zostają zdefiniowane zasoby ludzkie organizacji. Również inne, niż kapitał i praca, są źródła bogactwa. W jakim kierunku mają zatem rozwijać swoje kompetencja HRmenedżerowie i specjaliści? Jak konstruować swoje plany kariery? Z kim i w jakim środowisku gospodarczym rozwijać się? To tylko garstka pytań, nad którymi w tych ciekawych czasach warto się zastanowić.

z wyrazami szacunku

Janusz Strużyna

Profesor dr hab. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
  • Władza i marchewka – Nowe kompetencje szefów w polskim biznesie
    7 listopada 2018
  • Zarządzanie talentem Wyżej, szerzej, głębiej, czyli każdy jakiś talent ma
    30 października 2018
  • Najpierw diagnoza, potem rozwiązanie, czyli konflikty w organizacji
    25 września 2018
  • Nowe kompetencje szefa – zmiana modelu przywództwa w polskim biznesie
    20 września 2018
  • Zarządzanie zmianami w obliczu nowych pokoleń
    8 sierpnia 2018
  • Przywództwo 360° sposobem na sukcesywne zarządzanie zespołami
    15 listopada 2017
  • Pół dekady nowych wyzwań dla HR-specjalistów
    28 listopada 2016
  • Reverse mentoring – nowy trend w HR
    22 listopada 2016
  • Warsztaty produkcyjne, miary wydajności i wyższe szkoły partyjne – o początkach organizacji pracy
    9 sierpnia 2016
  • W poszukiwaniu pereł, czyli zarządzanie karierami talentów w organizacji
    9 sierpnia 2016

Related posts

7 listopada 2018

Władza i marchewka – Nowe kompetencje szefów w polskim biznesie


Read more
30 października 2018

Zarządzanie talentem Wyżej, szerzej, głębiej, czyli każdy jakiś talent ma


Read more
25 września 2018

Najpierw diagnoza, potem rozwiązanie, czyli konflikty w organizacji


Read more
© 2023. Wszystkie prawa zastrzeżone
Facebook